聚势传播不仅注重品牌策划实战，更注重趋势、市场运作方法与消费心理知识的全面积累，我们的品牌观点和方法论、应用思考、部分代表作品集结成册，已经出版发行。聚市场之势，聚品牌之势，传播品牌商战正念、正行、正能量！
《品牌时代：中国式品牌策划·谋略与案例》由南方日报出版社出版，新华书店全国发行。本书以国学文化为基础解读品牌商战思维，以融汇贯通的创新角度提炼品牌方法，品牌的有形之态与无形之势如何把握与巧妙运用。因为经营品牌，与经营企业、经营商品、经营个人，原理相同、道理相通，必须要顾全大局、综观走势、筹划全盘，要“谋势”而不是仅仅谋那眼前之“子”。
本书由学术界、企业界、广告圈4位名家联袂作序推荐。
▍著名品牌战略专家、中央电视台品牌顾问 李光斗：品牌之“势”乃最高竞争力！
中国企业的发展经历了三个阶段：第一个阶段是产品至上阶段，奉行以产量取胜的规模扩张模式；第二个阶段是管理至上阶段，通过营销创新、管理效益提升企业的竞争能力；第三个阶段是品牌至上阶段，要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌，可见品牌之“势”已经逐渐成为一个企业最重要、最核心的竞争力。
本书作者陈庆新先生早年曾服务于我们的团队，颇具慧根。在《品牌时代：中国式品牌策划"谋略与案例》一书中，他结合了个人多年来在商业品牌建设中的经验感悟，将实践、理论与创新相结合，独辟蹊径地从“势论”的角度诠释中国式品牌的概念，明确阐述了品牌战略规划的具体操作方法与技巧，这对中国企业客观理解自身的商业品牌建设具有现实的借鉴意义。
▍中国商务策划学科学术带头人之一、清华大学特聘教授 周培玉：品牌时代的思想者
老子说：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”其中也包涵一种态势的思想，治国如此，用兵如此，经营企业亦难出其右。品牌理论来源于西方，但经庆新一番中国式的思考和梳理，就颇有几分东方韵味，且富有哲学意义。不仅如此，他还融通地采用众多学科知识，分析品牌态势理论存在的广博性、合理性和可行性。
作为一名颇有建树的年轻的广告人、策划专家，庆新注重的并非只是玄妙的理论，他更注重实战，这从他近几年所承接的广告、品牌或营销策划项目可窥一斑，他已将态势理论很好地运用在品牌策划实践工作中，并取得了不俗的业绩。
▍被外商誉为“世界点火枪大王”的方太集团公司董事长 茅理翔：势、理、情，交融之著
《品牌时代：中国式品牌策划》样稿收到后，我一下子被吸引住了，心情也被感染得为之激动起来，废寝忘食地看完这本书，读罢我真想拍案叫绝，看过“品牌”类书不少，却从未像这本书一样被吸引、被感动。细细体味，整本书呈现在我眼前的就是三个字：势、理、情。
本书将创牌、树牌、维牌、保牌及充分发挥品牌的威力抓住了一个“势”字，顺势、趋势、借势、造势，真是把品牌的核心思想说透了，从《孙子兵法》、诚信道义及西方文化的融通，好象找不到真正如何讲创牌的方法之说，但是如果细细体味，这一理念其实就是教你如何创牌、维牌、用牌。
▍中国品牌研究院院长 郑展威：品牌时代，势在必赢！
“势，是指系统运行过程中的一种能量”。在品牌传播过程当中，无论采用何种“势”能，只要能够准确地审时度势、把握好时机出手，往往就能产生势如破竹、势不可挡的必赢态势！
本书作者陈庆新先生对“议程设置”理论不但有自己在实践中的观察和思考，而且创造性地提出自己的观点和主张。他的“势”论观点及现实应用更是把中国兵家传统智慧发扬光大，融通了多学科的势的解释，新颖独特、自成一派。
《品牌时代：中国式品牌策划》书中部分观点《中国式品牌相对论》、《品牌创意七层观》、《品牌的族群效用很重要》、《打好品牌文化这张王牌》等陆续发表于《中国品牌》、《成功营销》、《品牌观察》、《广告导报》、《民营经济报》、《东方烟草报》等专业期刊杂志，并被数十家纸媒与网络媒体转载。
以上为部分主流学术网站的文章阅读链接，后附本书前言的节选文章。
品牌时代，一切都在品牌化， 有品牌、才有更好的未来！
众所周知，在过去中国曾是世界最大的一个制造工厂。无论对于国家还是企业来说，制造能力固然重要，但是从经济发展的商业意义上来看，却是和品牌有着天壤之别。因为品牌概念更融入了创造与创新、市场与营销的要义，所以表现出来是与制造和销售截然不同的两种结果。以品牌带动商业繁荣、促动经济发展，从“制造型经济”迈向“品牌型经济”，这就是这个时代的大趋势。
在历史中看品牌，我们会发现：华夏千年文明之品牌商道，商朝人、商之始，品牌更是商之信，是商家的信物、也承载着商家的信誉。
《品牌时代：中国式品牌策划·谋略与案例》的重点是品牌商战势论。势论，最早出现在春秋末期的《孙子兵法》中，是孙子兵法战略思想中一个重要理论。主要精髓是说，根据兵战大小来审度趋势、制定宏观战略，在适当的时候利用正确的方式，确定微观战术，根据战局所涉及的利益大小来设计有效战法，综合利于己方的条件，布局阵势、百变玄机，进退有度、机动灵活，进而掌控战争的主动权。《孙子兵法》的核心理念之一就是：军争之胜，胜于势。在当下则是：经营之胜，胜于势。 面对愈演愈烈的品牌战，企业和商家应该有所顿悟：未来商业品牌之胜，亦胜于势！书中特设“势说新语”环节，用创意形式来表述核心观点，并运用时事与品牌相结合论势，巧解《孙子兵法》思想为现代商业品牌所用。
书中至少提到100个商业知识点、50种实用方法和1个态度，即提倡“共通思维方式”。全书分上下两篇：
〖上篇：理论部分〗重点介绍以品牌态势理论BFP（Brand Form&Power）为基础的品牌营销之道，进一步展开说明可用于实际操作的策划模式与套路：十八势商业品牌胜战兵法，并介绍了视觉、听觉和体验等层面的品牌营销工具，提出具有实用价值的原创品牌命名七势法与五好原则，以及电视广告基础知识、策略、创作与品牌的关系及基本工具等，还讲述了品牌所具有的社会效用、族群效用、个体效用等综合效用价值，以及强势商业品牌所具有的“溢价”现象，兼顾品牌短期与中长期战略目标，高效把握趋势、快速发展，最终实现商业品牌的稳健增值目的。
〖下篇：案例部分〗理论结合实践，我们从十多年来亲自操作过的数十个商业案例中精选出六个有代表性的策划实战案例，其中不乏尽人皆知的中国著名商业品牌和上市公司，包括后来居上赶超上海通用别克商务车而雄居市场榜首的JAC江淮瑞风商务车，也有领先业界的领跑者格力空调，还有民族品牌国际观的中捷缝纫机，这三大上市公司的品牌策划案例具有中国式策划风格，注重品牌态势、强调商业谋略。另外三个案例也各有侧重，包括区域品牌加林山面对外来入侵竞争对手的自卫反击策划案、以及两个明星广告的理论模型与实际操作技巧等。六大品牌经典实战案例直观展示了品牌营销前线面对不同市场格局的实际思考方法与运作过程，解密品牌新经济时代强势商业品牌的策划与创作奥秘。
事实证明：在企业发展与成长过程中，如果制定了长期的品牌战略目标、具有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。
商界有句经典名言：市场永远没有迟到者。合卷，开启你的品牌时代吧！
《激活品牌5要素：中国式品牌决胜之道》由华中科技大学出版社出版，新华书店全国发行。本书旨在解决本土品牌的商业化“休克”、品牌“老化”以及如何实现品牌“保鲜”等核心问题，从战略、策划、创意、传播和执行这五大品牌基本要素中探寻品牌快速成长机会，激活品牌5要素，系统规划发展型品牌的快速崛起之道，实现品牌动成长。
书中部分观点《品牌生长痛：中小企业的成长隐患》、《品牌管理的舍得之道》、《苹果的品牌微积分》、《精品战略：产业竞争的根本决胜之道》、《品牌价值要素：文化、内涵与人文关怀》、《事件营销的杠杆作用》、《奥运商战中的品牌传播》等陆续发表于《中国品牌》、《成功营销》、《品牌观察》、《广告导报》、《民营经济报》、《东方烟草报》等专业期刊杂志，并被数十家纸媒与网络媒体转载。
以下为部分主流学术网站的文章阅读链接，后附本书前言的节选文章。
品牌是一种融合了文化、理念、技术、制造、商品、服务、营销、管理、广告、公关、传播等众多元素的商业复合体。
品牌型企业需要审时度势，实现相对均衡的发展，更需要给品牌经营寻找一个稳固的核心支点。
阿基米德的至理名言声尤在耳：“给我一个支点，我就能撬动地球。” 做品牌的最大效用就是让企业在激烈的市场竞争中有效利用这个核心支点，搭建出完善的品牌营销杠杆，借助渠道高效提升品牌价值，增强市场竞争能力，进而实现持久的品牌“赢”销！ 那么，如何寻找品牌支点？如何搭建营销杠杆？具体的品牌实务又该如何思考和运作？
在我们身边，游离着无数不被市场所关注，或者是被忽略了价值的品牌，不少中小企业也在谋求生存与发展的边缘苦苦挣扎。究其根本，到底是做销售的问题还是做品牌的问题，抑或两者兼有？
很多时候，单纯从质量上来看，许多企业的产品本身并不比竞争对手差很多，产品品质近乎同质化。但是，商品包装和品牌形象不好，输掉10分；销售主张模糊不清，存在前后矛盾或存在传播概念的阶段化矛盾，输掉10分；销售渠道，终端管理不力，输掉10分；品牌理念不够吸引人，输掉10分；品牌传播力不足，又输掉10分……众多问题的累积导致品牌指向的差异化非常明显，这些分值决定着品牌综合价值感，许多在销售终端被消费者忽略的品牌其实就是输在这里。
消费者没有选择某个品牌，而选择了其他的品牌，理由可以是多样的，有感性的如“我就喜欢”，也有理性的如“功能不适合”等。但是总体来说，任何一个品牌都不可能满足所有人的需求，只能是尽量最大化地引导并锁定目标群体。如果企业自身的“内功”修炼不够，品牌外在表现力不够，品牌的感性魅力和感染力欠缺，便不足以吸引消费者购买。
在品牌营销方面，经常会碰到许多让人费解的问题： 为什么近乎同样质量的产品却可以产生不同的利润空间？为什么竞争对手的产品比你的产品更吸引人，价格高而且销量多？为什么几乎是同样的渠道和广告投入，却能产生截然不同的市场效果？品牌知名度不高、美誉度不足、诱惑力不够，品牌到底怎么做？消费者凭什么去选择？做品牌到底有哪些必须要把握的关键环节？
做品牌所需要的是一种全局思维和技巧性突破思维，不能只局限于“头疼医头、脚痛医脚”，而是结合品牌长期利益与短期效益的综合解决方案。提升眼前的销售固然重要，但是通过阶段化的品牌战略调整实现长久“赢”销更为重要。
值得重视的是，品牌的主动权和决定权完全在于企业，可以从战略、策划、创意、传播和执行这五大品牌基本要素中发现品牌成长机会，进而激活品牌5要素，利用整合的力量创建自身的品牌标准。
在本书中，主要通过现代商业理念、融合全球视角的品牌胜战思维，全方位解密打造品牌的五大基本要素，正如传统文化中有金、木、水、火、土的五行属性，品牌调和谓之“态”、品牌整合谓之“势”，只有激活了这些元素，品牌才会具有爆发的契机。 本书从五大核心方面提出“激活品牌”的实效解决方案——制定品牌战略抓住品牌的命脉根本、把握营销策略奠定品牌成长之基、发挥创意作用引导品牌发展脉络（包括品类开发的创意）、巧做传播提高品牌热度表征、有效执行把握品牌关键环节，从而彻底解决本土品牌的商业化“休克”、品牌“老化”以及如何实现品牌“保鲜”等核心问题，系统规划发展型品牌的快速崛起之道。
目前，做品牌已经不再是单纯想办法推销商品的年代了，更多的是看品牌的综合影响力。品牌需要具有情感、能够激荡人心，只有那些被激活的品牌才具有更旺盛的市场生命力！
▍战略是金，要纯！战略是商业品牌命脉根本。正所谓“真金不怕火炼”，如果企业战略过硬，长线与短线目标规划得当、管理有方，则如汗血宝马、金鞭银铃般相得益彰，纵横驰骋千里亦能夺人耳目。
▍策划是木，求正！策划是商业品牌成长之基。正所谓“身正不怕影斜”，如果企业策划求正，但不固守成规而求奇求新、求巧求变，则如参天大树、根正苗红般稳健成长，撑出绿荫蔽日更能清爽于心。
▍创意是水，有灵！创意是商业品牌发展之流。正所谓“兵无常势，水无常形”，如果企业创意讲灵，自有活水从源头喷涌而出、浩浩不绝，当可海阔天空、扬帆万里般自在游弋，目标人群无不倾情怡神向往。
▍传播是火，能热！传播是商业品牌“热度”表征。正所谓“星星之火，可以燎原”，企业传播需要技巧与应对能力俱全，缺一不可，由此才能“暖而不燥、热而不焦”地把握“火候”，控制热度亦如把握滚水之道。
▍执行是土，务实！执行是商业品牌关键环节。正所谓“知易行难”之说，如果企业执行务实，必备严格的监督管理程序、落实到人，方可权责利明、赏罚得体而实得民心，任重道远也有勇谋之士同行。
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